2020: wat heeft het ons geleerd?

Het is een vreemd jaar geweest. Voor iedereen persoonlijk. In de politiek. In zakelijke wereld. En voor HR-professionals. Wat zijn de belangrijkste lessen geweest? Hoe is talentmanagement veranderd en/of gegroeid in het afgelopen jaar? We nemen alles nog eens door.


Het nieuwe jaar begon zo goed voor talentmanagement. Vijf jaar lang stond de werving van nieuwe medewerkers bovenaan het prioriteitenlijstje van HR-professionals. Dit jaar kwam daar verandering in. 2020 begon met talentmanagement als nieuwste topprioriteit. Was dit wellicht een voorbode van de onrust die volgde?


Les 1: goed talentmanagement beschermt tegen chaos in tijden van onrust

De manier waarop het bedrijfsleven zich door de crisis heeft bewogen, onderstreept het belang van talentmanagement. De juiste mensen die, ook vanaf hun bureaustoel thuis, op de juiste plek zitten. Hierdoor kun je sneller schakelen met talent, mensen ‘ownership’ geven, ook op afstand. Je biedt en lerende cultuur, waardoor ‘verandering’ en groei al zijn ingeburgerd en waarmee je bedrijf beter bestand is tegen die onrust.


Les 2: geef gas!

Covid-19 heeft een van de grootste werkplektransformaties ooit in de snelste versnelling gezet. Dit is geen tijd om stil te zitten. Veel bedrijven zien de pandemie als een kans om hun organisatie te herdefiniëren, om die lerende organisatie in gang te zetten en beter talentmanagement in te zetten. HR: geef juist gas


Les 3: ‘Team’ is een constante factor

Met het nieuwe werken dit jaar is het fenomeen ‘team’ wellicht van vorm veranderd. Op afstand samenwerken. In kleinere teams werken. In verschillende teams werken. Eén ding is gelijk gebleven: teams blijven zich ontwikkelen, met of zonder Covid-19. Teams zijn altijd in ontwikkeling, het zijn lerende entiteiten. De dynamiek verandert voortdurend en dat is goed. Zolang die samenstelling van talenten in balans is en blijft, zal jouw team goed presteren en voldaan de dag afsluiten. De T van Teamontwikkeling


Les 4: van werk naar werk

Stewardessen gaan de verpleging in. Obers gaan pakjes bezorgen. Alles beter dan zonder uitzicht op werk thuis te zitten. “Werkloos zijn en een uitkering ontvangen betekent in Nederland dat je op de reservebank komt te zitten, dat je niet meer aan je ontwikkeling kunt en mag werken”, aldus hoogleraar Arbeidsmarkt Ton Wilthagen. “Er is genoeg waardevol werk te doen en te leren. Zeker in crisistijd.” 2020 wordt voor en door velen gezien als een kans om jezelf om te scholen, zonder dat je veel hoeft uit te leggen. Je kunt hierbij meer uitgaan van je passies, je vaardigheden en competenties. Van je talenten! Er is genoeg werk / Van werk naar werk


Les 5: zet meer vrouwen aan de top

De crisis dit jaar heeft een sterk podium geboden voor vrouwelijke leiders, wereldwijd. Onderzoek laat zien dat landen en staten met een vrouw aan de top er onmiskenbaar beter voorstaan dan die onder mannelijk leiderschap. Vrouwen zijn aantoonbaar meer succesvolle leiders dan mannen in tijden van crisis. Wellicht dat dit verandering brengt in het nog altijd lage percentage vrouwen dat in het bedrijfsleven een topfunctie bekleedt. Topvrouwen doen het beter


Les 6: Ken je mensen

Organisaties die al langer aan talentmanagement doen, focussen op de passies, interesses en competenties van iedere werknemer. Zij hebben een duidelijk overzicht van wie het meest geschikt is voor welke klus, in welk teamverband. Zij kunnen dan ook snel schakelen bij onverwachte gebeurtenissen, door ‘talent’ centraal te houden. Weet je wat je in huis hebt, dan bouw je voldoende capaciteit, inzetbaarheid en agility op voor chaotische tijden als deze en voor de toekomst. Zo houd je de handen stevig aan het stuur. Sneller schakelen met talent


Les 7: geef werknemers meer controle over hun werk

Empowerment is een term die steeds vaker opduikt in de context van talentmanagement. Het houdt in dat je mensen (vaker) het stuur geeft, omdat ze goed zijn in wat zij kunnen. Ze zitten niet voor niets op die plek (uitgaande van goed talentmanagement). Zij zullen meer verantwoordelijkheid nemen en dragen. Ze krijgen het gevoel van ‘ownership’. Werknemers voelen zich meer zelfverzekerd, gewaardeerd en gemotiveerd om hun talent verder te ontwikkelen bij jouw organisatie en hun baan extra goed te doen. Dit heeft een positief effect op het rendement. Het toverwoord is empowerment


Les 8: Van Pauze tot Purpose

Veel mensen worstelden door de uitdagingen dit jaar met de vraag: wat is mijn purpose? Ze kunnen moeilijk aangeven of ze (nog) doen wat ze willen doen. Ze voelen zich leeg. Stilstaan bij die purpose is de belangrijkste eerste stap voor mensen om zichzelf klaar te maken voor het nieuwe jaar. Een pauze, zoals nu met de lockdown, kan zinvol zijn om te resetten. Vervolgens ga je kijken naar de basis van jouw purpose: je waarden, je values. Deze values worden steeds belangrijker, zowel voor werkgever als werknemer. Wat is jouw purpose?


Met David mag zich al jaren expert noemen op het gebied van talentmanagement. Wij kunnen helpen bij alle lessen die in dit artikel staan beschreven: van het precies leren kennen van je medewerkers tot aan het helpen vinden van die purpose. Zo belanden de juiste mensen op de juiste plek. Bekijk onze website voor meer informatie, of neem contact met ons op via info@metdavid.nl / 040 280 21 20.


#MetDavid #talentmanagement #humanresources #2020lessonslearned #blikopdetoekomst

80 keer bekeken